近年來，前旗旗委編辦按照“嚴控總量、盤活存量、優化結構、有增有減”的總體要求，通過內部挖潛盤活等多種管理方式，實現編制資源統籌管理、動態使用，全面提升機構編制服務保障能力，促進地方經濟社會各項事業高質量發展。

　　按比例精簡收回事業單位空編，用活事業單位機構編制資源。事業單位改革中，統籌配置機構編制資源，充分評估改革前事業單位履職情況，原則上對于職能弱化和承擔特定工作任務已基本完成的事業單位，按照100%比例精簡收回空編；對于其他事業單位，按照50%比例精簡收回空編。將精簡收回的55名事業編制向新組建和職能強化的重點關鍵部門傾斜，實現了機構編制資源的科學均衡配置。

　　將中小學教職工編制向生源地傾斜，統籌城鄉教育均衡發展。加大教職工編制統籌配置和動態調整力度，結合城鄉學生變化情況，在充分分析評估基礎上，對中小學教職工編制進行動態調整，推動機構編制向生源流入地旗直學校傾斜，在烏拉山鎮區設立第一小學分校和第三小學分校，逐步從農牧區學校調劑42名編制到旗直中小學，有效解決了地區間、學校間、學段間、學科間的教師結構性超缺問題。

　　圍繞全旗重點和中心工作，加強基層機構編制資源統籌配置。在蘇木鎮機構改革中，為加強城鄉社區治理體系和治理能力建設，緊密結合黨建引領城鄉基層治理和推進基層整合審批服務執法力量工作，從旗直單位空編中向蘇木鎮調劑6名編制，使有限的編制資源得到有序、高效、合理使用。