□周燕

　　實現碳達峰碳中和、推動綠色低碳轉型是實現高質量發展的必由之路，更是國有企業的使命擔當。新發展階段，要完整、準確、全面貫徹新發展理念，把落實“雙碳”目標轉化為推動企業綠色低碳轉型的強大動能，助力企業高質量發展行穩致遠。

　　精細統籌謀劃，把穩“方向盤”。對企業從源頭到末端的全過程管理的綠色低碳框架體系進行全生命周期規劃，是推進和實現“雙碳”目標的有力手段。隨著“雙碳”工作的深入實施，我們要以標準為依據，在企業經營管理全過程建立安全標準規范的綠色低碳體系。將三標體系的總方針和標準化的總要求融入企業綠色低碳體系，把三標體系評審控制流程以標準的形式納入標準體系構建。按照標準化體系要求制定符合企業實際的環境運行管理標準、危險源辨識及危害評價管理標準、隱患排查治理監督管理標準等，在管理流程上實現三標體系與標準化的有機結合，完善綠色低碳組織結構，全面分析影響環境的相關因素，從而提高企業綠色低碳發展水平。

　　精準聚焦發力，理順“路徑圖”。在推進“雙碳”工作中，為了實現企業形態由以職能為中心的職能導向型向以流程為中心的流程導向型的根本轉變，以實現工作流程和生產率實現質的提升，我們應從三個方面入手，進一步優化和重塑流程，以適應新的環境與競爭需要。一是以管理核心轉變推行三標體系與標準化的有機結合，對業務流程進行專題研究，由牽頭部門組織協同部門間、單位間進行面對面交流，將三標體系的控制程序與標準體系的業務流程相融合并納入全業務名錄。二是以環保認證標準為參考，將與企業綠色發展相關的標準、規定和政策制度化，在建立“質量—健康—安全—環境”管理體系的基礎上，運用PDCA循環管理進行監管。三是從企業實施綠色低碳轉型戰略管理出發，把業務流程、組織體系以及管理職能與企業綠色低碳轉型發展理念有機結合，以客戶的需求變化趨勢為核心，從客戶的節能要求和綠色服務的角度出發，打造“客戶綠色服務同心圓”模式，構建以綠色競爭力為核心的全方位綠色低碳轉型發展體系，實現以客戶綠色體驗為核心的業務閉環。

　　精心培養骨干，打造“生力軍”。人才是推動企業綠色低碳轉型的關鍵。在選人方面，要加大對行業內同類企業有經驗的“雙碳”優秀專業人才的引進，健全緊缺專業人才選拔培養機制，增加人才數量、優化人才質量。要建立內部人才培養發展機制，通過內部培養、組織選拔、競爭上崗、人才引進等，加大“雙碳”專業人才戰略儲備。在用人方面，可通過全面分析企業需要的高績效人群特性，確定具備優質績效潛質人群的共性特點及差異性特點，使“雙碳”人才資產可視化，逐步整合為“拿起來”就能用的人才數據看板。在“育”人方面，要著眼“雙碳”目標和業務需要，打造創新團隊，大力支持員工參與“雙碳”領域活動，針對項目取得的成效高低，給予相應鼓勵；強化技術人才培訓教育，結合碳達峰碳中和的新形勢新要求，大力支持員工參加高質量業務培訓項目，注重因材施教與職業引導，設置個性化職業生涯規劃，為“雙碳”人才提供機會與平臺。