走進烏拉特中旗海流圖鎮教育路社區，朗朗的讀書聲不時傳來，社區居委會副主任辛芳正帶著小朋友們誦讀經典詩句。“辛芳主任總是利用閑暇時間帶著社區里的孩子們讀經典著作，還發揮自己的特長設置英語角，為孩子們免費教授英語口語。”教育路社區的家長們提起辛芳都贊不絕口。在烏拉特中旗，像辛芳這樣熱心敬業、心系群眾的社區工作者共有140名。

　　優化社區干部隊伍結構

　　近年來，烏拉特中旗始終把社區工作者隊伍建設作為提升基層黨組織建設戰斗堡壘作用的有效途徑，依據社區規模、管理幅度、居民構成和人口數量等因素合理配備社區工作者，抓住“兩委”換屆契機，將51名政治素質好、工作能力強、群眾評價高的優秀干部選拔到社區“兩委”崗位上來，并先后招聘8名高校畢業大學生充實到社區工作者隊伍中，進一步優化社區干部隊伍的結構、年齡、學歷。

　　“社區工作者身處基層最前線，聯系群眾最直接、服務群眾最具體，因此要具有很高的政治素質和業務專業水平。我們嚴把入口關，在筆試、面試中設計的題目緊緊圍繞黨的方針政策及日常社區工作的突發情況，下大力氣選拔一批政治堅定、素質優良、敬業奉獻、群眾滿意的社區工作者隊伍。”烏拉特中旗旗委組織部副部長曾鵬說。

　　烏拉特中旗下轄9個社區，覆蓋6.09萬人，雖然基數不算龐大，但開展基層治理工作壓力同樣不小。

　　花園東路社區黨總支書記、居委會主任李東在多年的工作經驗中學習摸索到一套工作方法：按照地緣相近、人員相識、規模適度、界定清晰、無縫覆蓋、方便管理的原則，將轄區合理劃分為23個網格，由6名社區工作者按區域擔任網格長，同時選聘23名專職網格員，將常住戶、流動戶、困境人群、黨員戶、街巷單元長等不同類型居民使用綠色、藍色、紅色、紫色、黃色五種顏色進行分類標注，精準對接群眾需求。

　　“社區工作事務繁雜，有小區改造等大事，也有吵架拌嘴的瑣事。我們不僅樣樣都要管，還要管得好，沒有點絕招還真不行。”李東邊走訪社區住戶邊感嘆道。

　　激發社區干部服務群眾動力

　　烏拉特中旗緊貼社區干部隊伍建設實際，圍繞“城市黨建能力、為民服務能力、基層治理能力”，舉辦多期社區黨組織書記能力素質提升培訓班、社區工作者能力提升專題培訓，并組織社區“兩委”成員赴青島、杭州、廈門等先進地區學習考察，通過“課堂教學+現場觀摩+座談交流”的方式，有效提升社區干部學習先進、查找差距、謀劃發展能力。同時，積極鼓勵社區工作者參加職業技術資格培訓，采取購買網課、專題培訓等方式，提高社區工作者隊伍持證比例。截至目前，考取社會工作者職業資格證書者達17人。

　　不僅如此，為檢驗社區黨組織書記能力素質，開展全旗嘎查村（社區）黨組織書記“比武爭星”活動，各位黨組織書記圍繞理論政策學習貫徹、服務保障中心工作、民生服務開展、推進抓黨建促鄉村振興等重點內容，通過“PPT展示+現場述職+線上點評”的方式亮曬實績，各位評委結合日常表現進行綜合評定，激勵社區工作者奮發有為、敢于擔當。

　　社區工作千絲萬縷，只靠“拍拍肩膀鼓鼓勁”或“攥攥拳頭喊加油”還遠遠不夠，如何在繁雜的工作中進一步激發社區工作者干事創業、服務群眾的熱情？

　　烏拉特中旗結合全旗實際，制定《烏拉特中旗社區工作者薪酬體系推進方案》，綜合考慮社區工作者崗位、工作年限、受教育程度、專業水平等因素，統一建立社區正職、副職、其他工作人員“三崗十八級”崗位等級序列，形成由基礎報酬、績效報酬、養老保險、職稱補貼、學歷補貼五部分構成的薪酬體系，落實財政資金220萬元，社區工作者月人均收入增加1000元以上。同時，根據不同學歷對等級薪酬進行調整，對獲得職業資格的社區工作者，根據等級給予每月50元、100元、150元補貼，充分激勵社區工作者專業素質提升、增強隊伍干勁。

　　“實行‘三崗十八級’薪酬體系后，我的工資從2910元漲至4015元，提高了1105元，現在我工作起來更有干勁。”社區工作者文紅開心地說。

　　烏拉特中旗堅持“讓實干者實惠”原則，建立社區工作者年度考核評議制度，按照“優秀、合格、基本合格、不合格”確定考核等次，考核結果作為社區工作者調整崗位、調整等級、薪酬待遇、獎勵懲戒、續聘解聘等的重要依據。近年來，3人被提拔為副科級領導干部、14人被推薦為旗級“兩代表一委員”，有效破解社區干部成長的“天花板”問題。

　　如今，越來越多素質高、能力強的年輕人勇于、樂于充實到社區干部隊伍中，“只要想干，就有舞臺，只要敢干，就有支撐”的干事氛圍激勵全旗社區工作者為群眾提供更多更好更優的服務，社區各項工作實現“全面開花”。