自水權二期長濟灌域長濟干渠系統渠系工程啟動以來，烏拉特分中心始終把工程質量管理擺在突出位置，以建設全國一流灌區、推動灌域高質量發展為創優目標，錨定管理、創新、監督三個方向集中發力，推動構建全方位、全覆蓋的閉環管理體系。

　　夯實管理保障。在計劃階段狠抓技術攻堅，多次與內蒙古水利水電勘測設計院進行技術對接，研究解決了直口渠“超聲波箱”和“滑臺電磁”方式的選型、直口渠自動測流量設施安裝等重點技術問題，并針對調度室建設和配套設備的配置定性提出合理化建議，為有序施工做足鋪墊。在執行階段突出學用結合，抽調選拔21名經驗豐富、責任心強的業務骨干組成建管組，下設長濟、長塔兩個建管小組，在常態化開展理論培訓和業務指導的同時，還不定期組織建管組成員現場觀摩已完工標段，通過實踐交流總結經驗、提升能力。在檢查階段強化制度執行，制作并下發《建管手冊》和《建管日志》，為建管人員提供標準規范的執行依據和記錄臺賬；動態調整制度安排，建管組靈活運用常規期日常巡查和關鍵期駐點檢查兩種方式延伸管理深度，建管小組嚴格執行全天候值守制度，做到管理全覆蓋、檢查無死角。

　　聚焦創新賦能。高標準推進水權二期長濟灌域配套信息化建設工程，全面鋪開長濟灌域國管渠道全線的正射影像數字航拍并構建水工建筑物三維實景建模，建成后將形成集灌溉需水預測、上游來水情況、自動量測水、渠道運行工況、水費征收、水權交易等功能于一體的綜合應用平臺，為更加科學、合理的管水用水提供強有力的技術支撐。創新推行“黨建1+2+N”模式，以建管組為“1個指導”，以建管小組為“2個依托”，以施工、監理等參建單位為“N個發力點”，先后開展書記講黨課、主題黨日等活動5次，真正把黨建活動陣地延伸到施工現場。

　　強化監督托底。分中心立足主責主業，針對性制定建管組監督檢查清單，分類細化工程材料、作業設施、安全防護、施工工序等檢查內容，健全完善質量監督檢查記錄、人員在崗記錄等日常工作臺賬，并同步優化問題閉環整改機制，推動方案制定、問題下發、通報反饋、跟蹤問效四個環節精準銜接。施工以來，中心、分中心領導累計開展現場檢查6次，協調解決各類難點堵點問題20多項；積極配合自治區、市水利工程建設質量與安全監督服務中心和河灌中心開展內外業檢查3次，指導督促各參建方整改反饋問題25條。在監督體系的兜底保障下，工程在安全與質量方面卓有成效，已完工的三標、六標渠道襯砌和建筑物工程受到上級領導和水利質量監督部門的充分肯定。