今年以來，內蒙古淖爾開源實業（集團）有限公司正在交出亮眼的改革答卷。積極優化產業布局，強化主業市場地位，加速業務協同，培育新興動能，保持主營業務整體持續增長的良好態勢；法人治理體系進一步完善，現代企業制度體系逐步成型，企業運行效率進一步提升；深化勞動、人事、分配三項制度改革，推行職業經理人試點，管理人員通過競爭上崗，團隊更加專業化……

聚焦實業 精耕細作提升效益

　　機械臂自動抓取材料，串焊、疊層、層壓、裝框、清洗、包裝……16秒，一塊光伏組件產品下線。

　　在位于杭錦后旗蒙海工業園區的內蒙古淖爾新材料科技有限公司，6條全自動智能型生產線有序運轉。這里生產的各類太陽能光伏支架定制產品，進入庫布齊沙漠、阿拉善盟等地的光伏基地。

　　“公司引進全球領先的智能自動化光伏支架生產線，運用AGV無人駕駛車輛運輸，實現從運輸、原材料加工到成品制造的全程自動化控制，日產量是傳統生產模式的25倍，不僅提高了生產效率，降低了耗能，更確保了產品質量的穩定性和可靠性。”內蒙古淖爾新材料科技有限公司總經理張義武介紹。

　　按照我市國企改革深化提升行動新定位，今年以來，內蒙古淖爾開源實業（集團）有限公司立足自身在產業投資、資本運作、項目建設等方面的資源和優勢，聚焦聚力新能源、口岸、礦產資源三大經營領域，不斷提升核心功能市場競爭力。

　　通過自主投資、股權合作等方式，內蒙古淖爾開源實業（集團）有限公司已累計投資2.82億元，集中落地一批新能源電站項目和裝備制造項目，涉及全國7個省份23個地區，新能源權益裝機規模達到2GW；圍繞建設我國向北開放重要橋頭堡，累計投資9.17億元，建成2個大型海關監管場所、1個焦煤焦炭期貨交割庫和1個集裝箱生產制造車間，開通全國首條跨境AGV無人運輸通道，引入期貨套期保值工具助力蒙煤貿易提量增效，實現口岸貿易、物流、倉儲三大業務協同發展；累計投入23.15億元，完成蘇布爾嘎煤礦探礦權辦理和城梁煤礦股權重組，以72.97億元的價格成功轉讓蘇布爾嘎煤礦51%股權，成為我市歷史上單筆成交金額最大、溢價最高的國有資產處置案例。近日，蘇布爾嘎煤礦完成探礦權轉采礦權的步驟，取得采礦許可證，標志著集團在資源開發、礦產利用領域邁出重要一步。

向綠而行 厚植改革發展優勢

　　走進烏拉特后旗集中式風力發電項目現場，只見一臺臺100多米高的白色“大風車”在茫茫戈壁灘上次第排開。巨大的風機葉輪隨風轉動，源源不斷地產生清潔的“綠電”，輸送到千家萬戶。

　　“淖爾國能（巴彥淖爾）上海廟至山東直流特高壓通道配套可再生能源基地巴彥淖爾市區域800MW風電項目是我們集團同國家能源集團共同投資建設的，2023年實現并網，年發電量約23億千瓦時。除了風電項目，我們集團還投資光伏發電項目及新材料制作，集中落地了一批新能源電站項目和裝備制造項目，為我市高質量發展作出了應有的貢獻。”內蒙古淖爾能源開發有限公司安全生產部部長魏曉龍介紹。

　　自改革以來，內蒙古淖爾開源實業（集團）有限公司以科技創新為引領，不斷探索并開辟發展的新領域與新賽道，塑造具有競爭力的新動能與新優勢，全面推動集團向綠色、可持續的方向轉型。

　　向綠而行，以新提質。2020年12月，內蒙古淖爾能源開發有限公司注冊成立，制定“三重一大”集體決策制度實施辦法、黨組織前置討論重大經營管理事項清單等，健全完善公司管理制度、黨建工作制度、安全生產管理制度、工作流程及崗位職責等。以“自主干、合伙干、入股干”三大發展戰略勇闖新能源新賽道，探索新能源領域的新藍海，實現新能源項目規模的迅速擴張與產業鏈的深度延伸。通過公開招標采購程序，引進內蒙古、山西、青海、寧夏地區項目合作開發單位33家，深入拓展戶用分布式光伏發電項目。以“光伏+畜牧業”“光伏+生產廠房”“光伏+農業”等多元模式，在晉魯豫、陜甘寧、川藏黔、瓊桂皖、浙閩粵等地加速工商業分布式光伏發電項目開發建設。同時積極尋求行業內外的合作伙伴，與地方企業及知名企業建立長期穩定的合作關系，加速新能源項目拓展與產業鏈延伸。淖爾能源控股、參股及自主開發新能源項目權益裝機容量已近260萬千瓦。截至今年6月底，淖爾能源合并資產總額、合并營業收入、合并利潤總額同期分別增長2160.79%、16506.97%和4381.36%。

“活”機制 各項改革持續深化

　　干部“能上能下”，員工“能進能出”，收入也要“能增能減”……創新的活力要更好地釋放，企業要真正實現高質量發展，關鍵還是要刀刃向內，通過改革“活”機制。

　　近年來，內蒙古淖爾開源實業（集團）有限公司在人才隊伍建設、年輕干部培養等方面花心思、下力氣，推行職業經理人制度改革，加快構建職業經理人市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出的政策體系。在市國資委的支持下，成功引進央企高層次經營管理人才，為口岸板塊業務奠定堅實的人才基礎。此外，高度重視人才的培養與激勵，踐行“能者上、庸者下”的用人思路，開展員工崗位勝任力評估，逐步建立人才梯隊，對潛力員工進行項目歷練、擴大工作職責等針對性培養。

　　接下來，內蒙古淖爾開源實業（集團）有限公司將以崗位管理改革為契機，建立以崗位工資和績效獎金為主、津貼補貼為輔的基本工資制度體系，形成為崗位付薪、為績效付薪、為能力付薪的薪酬體系。以“收入能增能減”分配制度改革作為牛鼻子工程，推動實施績效管理結果化，建立以能力決定職位、以貢獻決定待遇、讓結果決定評價的績效與分配管理體系，進一步激發員工創造能力，有效促進企業高質量發展邁上新臺階。

　　“我們將始終堅持黨對國有企業的全面領導，緊緊圍繞我市‘五高五區’目標定位，認真落實國企改革深化提升行動，聚焦聚力新能源、口岸、礦產資源三大經營領域，不斷調優產業結構、優化投資布局、健全管控體系，通過資本紐帶和市場化經營，做強主業、做實產業，促進‘資源—資產—資本’的良性循環，推動各項業務協同發展，實現國有資產保值增值，助力現代化巴彥淖爾建設。” 內蒙古淖爾開源實業（集團）有限公司總經理周樹東說。