績效監(jiān)控是保障單位實現績效目標、提高預算執(zhí)行效率、提升資金使用效益的重要手段和有效措施。今年以來，烏拉特前旗審計局對績效運行中發(fā)現的問題及時給予糾正，確保績效目標全面、如期完成。

　　完善內控制度，夯實管理基礎。為實現項目支出績效目標，提升績效管理水平，該局成立了績效管理小組，由單位負責人任組長，全面負責本部門績效監(jiān)控工作的組織實施，管理小組在全年預算執(zhí)行過程中，依照部門職責對預算執(zhí)行情況和績效目標實現程度開展的活動進行監(jiān)督、控制和管理。

　　優(yōu)化職責分工，提升服務效能。績效管理小組按照“誰支出，誰負責”的原則，業(yè)務部門和財務部門共同負責開展本部門預算績效日常監(jiān)控，并定期對績效監(jiān)控信息進行收集、審核、分析、匯總、填報，績效管理小組分析偏離績效目標的原因，并及時采取糾偏措施。切實完善事前績效評估、事中績效運行、事后績效自評，以及績效結果應用等全周期管理。

　　加強跟蹤問效，提升資金質效。采用目標比較法、定量分析和定性分析相結合的方式，將績效實現情況與預期績效目標進行比較，項目實施部門和財務部門對目標完成、預算執(zhí)行、組織實施、資金管理等情況進行分析評判。確保預算績效管理取得實效，監(jiān)督財政資金指標事前“用得明白”事后“評得清楚”。