近年來，杭錦后旗雙廟鎮(zhèn)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，將網(wǎng)格化管理作為提升基層治理體系的重要抓手，通過“大網(wǎng)格（鎮(zhèn)—村—社）套小網(wǎng)格（社—黨員—群眾）”模式，推行“交叉任職”，細(xì)化網(wǎng)格職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)“人在格中走、事在格中辦、情在格中系、難在格中解”，打通基層社會(huì)治理“最后一公里”。

　　建好“大網(wǎng)格”，打造基層治理新格局。結(jié)合各村（社區(qū)）實(shí)際，包村聯(lián)社黨員干部下沉網(wǎng)格，兼任網(wǎng)格長(zhǎng)和網(wǎng)格員，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格區(qū)域全覆蓋。目前全鎮(zhèn)共有大網(wǎng)格員242人，其中包村聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)兼任網(wǎng)格長(zhǎng)14人、村（社區(qū)）黨支部書記任專職網(wǎng)格長(zhǎng)14人、村“兩委”其他成員任網(wǎng)格黨建指導(dǎo)員56人、社長(zhǎng)（或有威信的黨員）任專職網(wǎng)格員125人、包村聯(lián)社干部和到村任職大學(xué)生任兼職網(wǎng)格員33人。

　　搭建“小網(wǎng)格”，激發(fā)基層治理新動(dòng)能。按照各村社人口規(guī)模、地理位置等特點(diǎn)，搭建“一社一格”小網(wǎng)格。社長(zhǎng)擔(dān)任小網(wǎng)格的網(wǎng)格長(zhǎng)，推選威望高、能力強(qiáng)且在人居環(huán)境整治等工作中起示范帶頭作用的黨員擔(dān)任專職網(wǎng)格員，從事服務(wù)包聯(lián)群眾、檢查環(huán)境衛(wèi)生、宣講法律政策等工作。其中，雙廟鎮(zhèn)五一村結(jié)合村規(guī)民約和人居環(huán)境整治工作，在“小網(wǎng)格”的基礎(chǔ)上率先打造“巷道先鋒”，以黨支部為主推行“一個(gè)巷道一個(gè)治理員”，選出年齡大、有威信的村民擔(dān)任巷道治理員，調(diào)動(dòng)群眾參與巷道治理的踴躍性。

　　做優(yōu)“微服務(wù)”，提升基層治理新品質(zhì)。建立“問題發(fā)現(xiàn)+日常巡查”機(jī)制，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的問題訴求，形成“大網(wǎng)格收集發(fā)現(xiàn)問題—小網(wǎng)格分辦反饋問題—大網(wǎng)格督促整改問題”的工作閉環(huán)，確保問題及時(shí)得到整改，織密織牢基層治理“民心網(wǎng)”。并依托新時(shí)代文明實(shí)踐站，組建25支志愿服務(wù)隊(duì)，吸納群眾加入志愿者隊(duì)伍，把文明實(shí)踐站打造成各村（社區(qū)）網(wǎng)格服務(wù)站，將志愿服務(wù)延伸到網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格無縫對(duì)接，服務(wù)觸手可及。同時(shí)，結(jié)合網(wǎng)格管理落實(shí)“積分制”，細(xì)化量化積分制度，圍繞清除門前“三堆”、禽畜圈養(yǎng)嚴(yán)禁散放等設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，在“積分超市”兌換獎(jiǎng)品，做到惠民利民，真心為民。