今年，五原縣稅務局嚴格落實基本建設管理工作要求，有序推進綜合業務辦公用房維修改造項目，為促進全市稅務系統項目質量和進度“雙提升”作出積極貢獻。

　　精心組織，確保工作有實效。一是強化組織領導。主要領導高度重視，分管領導牽頭協調，市縣兩級稅務局上下聯動，構建“市級主策、縣級主責”的層級辦理機制，精心組織確保工作實效。二是明確責任分工。五原縣稅務局基建項目于2023年8月批復立項，2024年5月批復開工。項目開工前由建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、跟蹤審計公司等相關單位共同制定工程實施進度計劃，明確各項工程進度的完成時間節點、質量效果要求、資金支付進度等內容，合理分配工作任務責任以及可能遇到的問題和解決方案，預留足夠的時間，避免不必要的延誤和混亂。

　　精準協調，推動工作有進展。一是基建辦成立基建工程工作群，成員有建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、跟蹤審計公司等各專業負責人，隨時溝通施工情況，每日施工進度拍照發群，幾方單位配合密切，做到施工與設計的有效溝通配合，加快工程進度。二是基建辦分工程進度時間段對相關基建項目制度、流程進行培訓，把要點發基建群，以便開展工作。三是定期召開基建辦會議，及時溝通解決問題。施工前期和中期必須召開基建圖紙會審會議，明確施工方案，做好施工前期預案，有效推進施工過程各環節順利進行。

　　精細梳理，籌劃工作有導向。一是每月按期報送工程進度確認表，施工、監理、建設單位審批后報跟蹤審計公司進行工程量確認，跟蹤審計公司按月實地檢查督導工程進度和質量，核準支付工程進度款。二是施工單位每日巡查工程質量和進度，施行分片責任區，如樓道、設備間、功能房1人承包；各會議室、機房、弱電消防1人承包、各樓層辦公室1人承包等做法，及時征求職工建議，提升職工基建項目參與度，為良好的工作環境發力。三是以實際工作經驗總結出高效的管理新舉措，優化工程項目進度，使其在既定的時間進度內高質量完成工程建設內容，確保項目持續穩定推進。