近日，蒙商銀行巴彥淖爾分行組織開展財務(wù)管理相關(guān)工作專題會議，旨在加強分行部門與基層的溝通交流，持續(xù)提升服務(wù)能力和工作質(zhì)效。

　　會上，該行財務(wù)會計部負(fù)責(zé)人對財務(wù)管理工作中經(jīng)費報銷流程、應(yīng)收應(yīng)付款管理、資本性及費用性預(yù)算執(zhí)行情況、金融收費規(guī)范、績效考核管理的5個方面進(jìn)行培訓(xùn)，并開展現(xiàn)場答疑和交流。

　　該行對下一步財務(wù)管理工作提出具體要求。一是要重視財務(wù)合規(guī)工作，嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律法規(guī)和制度規(guī)定。各部室、各支行要嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律、增強財務(wù)合規(guī)意識，對重大事項要親自過問及審核。相關(guān)經(jīng)辦人員要加強制度及流程的學(xué)習(xí)，確保各項財經(jīng)紀(jì)律落實到位，同時嚴(yán)禁出現(xiàn)賬務(wù)列支不均衡的情況。二是要科學(xué)謀劃，做好提速沖刺階段的考核激勵工作。部室和支行對標(biāo)年度目標(biāo)，找準(zhǔn)短板弱項，有針對性地制定工作舉措，充分運用績效資源及營銷資源，動態(tài)掌握差距，全力以赴抓好工作落實。同時要時刻掌握員工思想動態(tài)，正向引導(dǎo)與激勵，在績效考核方面讓員工真正做到心中有數(shù)。基層干部要積極切實起到帶頭作用，積極傳遞正能量，發(fā)揮激勵效應(yīng)和團隊精神，提升員工隊伍的精氣神。三是持續(xù)推進(jìn)降本增效工作，各部門、各支行要充分認(rèn)識降本增效工作的重要性和現(xiàn)實緊迫性。經(jīng)辦部門及歸口管理部門要對提請事項進(jìn)行專業(yè)審核，從經(jīng)濟合理性、技術(shù)可行性提出審查意見，履行審批職責(zé)，提高資金使用效率。四是財務(wù)會計部要做好宣導(dǎo)與服務(wù)，經(jīng)常與支行宣導(dǎo)政策、提升服務(wù)，加強對基層的輔導(dǎo)，摸清基層網(wǎng)點及基層員工對財務(wù)各項工作的實際訴求，在優(yōu)化流程、提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫。