今年以來，烏拉特分中心以灌區(qū)標準化管理和“美麗所段”建設為契機，持續(xù)加大職工民生保障投入，不斷完善制度建設，多途徑改善職工民生，職工隊伍凝聚力和向心力進一步提升。

　　全力夯實保障基礎。大力推進“美麗所段”建設，持續(xù)為基層各所和有條件的管理段閘購置安裝空氣能取暖設施，協調解決長塔所工程用車、三湖所部分閘點吃“壓井水”等急難問題；為所站翻新改造提供資金助力，美化亮化辦公環(huán)境，增加體育健身設施投入，有效改善職工辦公生活條件。各所站自主發(fā)力，華惠所主動對接烏拉特前旗交通運輸局和施工單位爭取修筑“民心路”，將二閘到村的700米渠堤鋪成柏油路面；三湖所精心建設種養(yǎng)區(qū)，職工自己動手搞養(yǎng)殖、開菜園，實現肉菜自給；長塔所、華惠所充分利用社會投資、單位以土地入股等方式發(fā)展特色林果業(yè)，栽種培育各類稀有果樹30多畝，生態(tài)價值與經濟效益明顯提升。

　　全面提升管理能力。堅持“廉政為要、安全為重、實干為先”總思路，著力構建務實規(guī)范的內部管理體系。突出抓好黨風廉政建設，將嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神納入領導干部黨風廉政考核內容，充分運用警示教育、專題黨課、廉政談話等形式強化紀律引導，緊抓節(jié)前教育和假期檢查，持續(xù)加強廉政風險管控。逐級壓實安全生產責任，建立《安全生產責任書》《防溺水責任書》年簽、層簽制度，逐步推動安全培訓制度化、應急演練實戰(zhàn)化、隱患排查常態(tài)化、科普宣傳長效化。合理優(yōu)化干部考核制度，全面準確評價干部職工的德才表現和工作實績，為建設高素質專業(yè)化隊伍提供強有力的制度支撐。

　　全力保障職工利益。全面核準人員編制，按照各科所職能優(yōu)化人事安排，調整配備副科級干部17名，有序完成22名新列編人員的社保繳費基數測算工作，按期推進職稱評定、崗位聘用、工資結轉、公務員醫(yī)保政策等事項，職工權益得到切實保障。將殘疾、病困納入困難職工幫扶范圍，加強和完善困難職工檔案動態(tài)管理，積極開展慰問幫扶活動12次，發(fā)放慰問金5萬余元，主動幫助困難職工解決醫(yī)療、助學、生活等實際問題。擴大醫(yī)療互助基金惠及范圍，建立體檢檔案動態(tài)監(jiān)測和定期提醒制度，真正把職工的冷暖安危放在心上、落實在行動上。