“好力保鎮(zhèn)黨委培育規(guī)范化合作社27家，推廣新型農(nóng)業(yè)技術(shù)，攢足了鄉(xiāng)村振興發(fā)展底氣。”

　　“科爾沁鎮(zhèn)黨委以‘四抓’為工作思路，在責(zé)任落實(shí)、思想建設(shè)、陣地建設(shè)、基層減負(fù)上下足功夫，把農(nóng)村基層黨組織建好、建強(qiáng)。”

　　“六戶鎮(zhèn)黨委確定‘六大產(chǎn)業(yè)’發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)了‘戶均三頭牛、戶均三畝藥，萬畝松榛、萬畝菌草’的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。”

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　　近日，在興安盟蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記鄉(xiāng)村振興“比武爭星”活動現(xiàn)場，10名蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記“擺擂比武”，細(xì)數(shù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作亮點(diǎn)及成效，營造比學(xué)趕超、創(chuàng)新爭先干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展與干部日常考核有機(jī)結(jié)合，把“考人”融入“考事”之中，切實(shí)提升黨建引領(lǐng)基層治理的水平和效能。今年以來，興安盟聚焦基層考核“一刀切”問題，探索推行蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分類管理機(jī)制，做深做實(shí)分類考核，以“量體裁衣”讓干部“沉下去”、治理“活起來”，努力打造一支“想干事、能干事、干成事”的基層干部隊(duì)伍，塑造“分道賽跑”“干有方向”的良好生態(tài)。

　　“以往考核分類不夠科學(xué)，指標(biāo)設(shè)置沒有突出重點(diǎn)，資源底子好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)年年優(yōu)秀，小鄉(xiāng)鎮(zhèn)很難進(jìn)入優(yōu)秀行列，考核結(jié)果出來大家不一定服氣。”扎賚特旗委組織部副部長蘇日介紹道。現(xiàn)在，興安盟為考核對象細(xì)分賽道、量身定考題，有效激發(fā)了基層干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

　　知事識人，重在考核。為有力發(fā)揮考核“指揮棒”作用，興安盟綜合考慮地理位置、資源稟賦、主體功能等因素，將所轄59個(gè)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、涉農(nóng)辦事處、園區(qū)和中心劃分為綜合鎮(zhèn)域類、農(nóng)牧業(yè)類、社會治理類、生態(tài)建設(shè)類等14個(gè)不同類別，構(gòu)建“共性+特色+加減分”的“一地一卷”差異化考核指標(biāo)體系。

　　共性指標(biāo)重點(diǎn)圍繞服務(wù)保障兩件大事、“六個(gè)工程”工作業(yè)績和全面從嚴(yán)治黨實(shí)效制定，并進(jìn)行差異化賦分，特色指標(biāo)則注重各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展定位和承擔(dān)的任務(wù)進(jìn)行評比。對農(nóng)牧業(yè)類，突出考核糧食產(chǎn)量穩(wěn)定度、農(nóng)牧業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展等指標(biāo)；對生態(tài)功能類，設(shè)置生態(tài)安全、生態(tài)保護(hù)與修復(fù)等指標(biāo)，加減分項(xiàng)為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、通報(bào)批評、問題整改等。對街道則根據(jù)工作任務(wù)的差異化設(shè)置考核指標(biāo)的分值權(quán)重。2024年度，盟本級對旗縣市考核指標(biāo)為50項(xiàng)，較2023年減少16項(xiàng)，各旗縣市對蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核指標(biāo)均在30項(xiàng)左右，較2023年均減少25項(xiàng)左右。

　　“以前考核迎檢需要準(zhǔn)備很多佐證材料，現(xiàn)在考核評價(jià)部門通過對日常數(shù)據(jù)的掌握就可以評價(jià)打分，客觀公平，這樣大家工作起來更有干勁，為民服務(wù)的精力也更足了。”科右中旗杜爾基鎮(zhèn)黨委組織委員郜冬梅深有感觸地說。

　　為實(shí)現(xiàn)以考促干、以考創(chuàng)優(yōu)，興安盟根據(jù)分類管理綜合考評結(jié)果，對同類別考核結(jié)果靠前的蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)班子在干部提拔使用、職級晉升等方面給予傾斜；對結(jié)果靠后的約談提醒、通報(bào)批評、取消評先評優(yōu)資格，進(jìn)一步樹立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向。