自“八五”普法活動(dòng)開展以來，磴口縣通過“農(nóng)牧民普法學(xué)法大講堂”深化法治教育，提升民眾法治意識(shí)，打造特色普法品牌，轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化群眾觀念，依托“農(nóng)牧民普法學(xué)法大講堂”等平臺(tái)，組建了專業(yè)力量和社會(huì)力量相結(jié)合的法治宣講團(tuán)隊(duì)，將實(shí)際案例融入法治講座，培養(yǎng)了一批接地氣的法治宣講員。

　　資源共享，實(shí)現(xiàn)法律講堂全覆蓋

　　積極整合普法資源，以每年農(nóng)民豐收節(jié)、民族政策宣傳月等為契機(jī)，集中組織全縣40多個(gè)執(zhí)法單位，深入開展“認(rèn)真貫徹憲法精神 提高全民法治觀念”“法律下基層、服務(wù)新農(nóng)村”“法律講堂進(jìn)鄉(xiāng)村”等主題宣傳活動(dòng)，極大地增強(qiáng)了“農(nóng)牧民學(xué)法用法大講堂”的針對(duì)性和實(shí)效性。

　　以“法律大講堂”為載體，通過制作展板、張貼海報(bào)、發(fā)放宣傳資料、LED宣傳車播放公益宣傳片、法治文藝演出等形式，各級(jí)各部門聯(lián)合開展法治宣傳、法律培訓(xùn)106場次，發(fā)放宣傳資料12萬余份，以漫畫的形式編寫發(fā)放實(shí)用性強(qiáng)的普法手冊(cè)3.5萬余冊(cè)，制作老年人服務(wù)卡1萬張。

　　群眾點(diǎn)菜，讓法律講堂更有針對(duì)性

　　變“轉(zhuǎn)播”為“直播”。組織法治宣講員走村入戶，主動(dòng)出擊，變“三下鄉(xiāng)”為“常下鄉(xiāng)”，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相關(guān)法律知識(shí)作為宣傳重點(diǎn)，把法治課堂直接搬到了田間地頭、家門口，對(duì)群眾進(jìn)行現(xiàn)場“直播式”的法治宣傳。變“派飯”為“點(diǎn)菜”。根據(jù)群眾法律需求，對(duì)法律培訓(xùn)實(shí)行“點(diǎn)菜式”服務(wù)，把“點(diǎn)菜”的主動(dòng)權(quán)交給群眾，就新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)、重點(diǎn)工程建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等熱點(diǎn)問題，與群眾“面對(duì)面”“零距離”交流，解答群眾的涉法咨詢。變“灌輸”為“交流”。開展法律培訓(xùn)過程中，從灌輸式的宣講變?yōu)榛?dòng)式、答疑式、交流式、點(diǎn)題式的宣講，把“大講堂”由機(jī)關(guān)的會(huì)議室搬到了農(nóng)牧民的田間地頭。依靠法治烏蘭牧騎隊(duì)伍，利用快板、三句半、法治文藝演出等群眾喜聞樂見的形式，用百姓的語言說出來，讓群眾“坐得住、聽得懂、愿意聽、記得牢、用得上”。

　　協(xié)作配合，使法律調(diào)解服務(wù)更有溫度

　　堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，建立派出所、司法所、法律服務(wù)所和人民法庭以及蘇木鎮(zhèn)綜治中心之間的協(xié)作配合機(jī)制，定期召開“三所一庭一中心”聯(lián)席會(huì)議，溝通研究矛盾糾紛預(yù)防化解相關(guān)工作。抓基層。按照“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，蘇木鎮(zhèn)黨委政法委員充分發(fā)揮牽頭指導(dǎo)作用，組織協(xié)調(diào)本轄區(qū)內(nèi)的矛盾糾紛排查和化解工作。抓源頭。基層派出所、司法所、法庭立足抓早抓小抓苗頭，定期深入村組開展矛盾糾紛排查活動(dòng)，切實(shí)掌握社情民意，做到底數(shù)清、情況明、不遺漏。抓預(yù)防。對(duì)轄區(qū)內(nèi)排查出的矛盾糾紛，基層派出所、司法所、法庭在第一時(shí)間主動(dòng)介入矛盾糾紛的調(diào)處，有效讓矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。抓調(diào)處。加強(qiáng)“人民調(diào)解+庭調(diào)”“人民調(diào)解+警調(diào)”工作，綜合運(yùn)用法律、行政等多種方式和教育、疏導(dǎo)、協(xié)商等多種形式，積極做好婚姻家庭、鄰里關(guān)系等矛盾糾紛的調(diào)處工作，做到“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交”。抓回訪。根據(jù)案件不同特點(diǎn)，調(diào)解員不定期對(duì)案件當(dāng)事人通過電話或上門的方式開展回訪工作，及時(shí)掌握當(dāng)事人的思想動(dòng)態(tài)，聽取糾紛當(dāng)事人對(duì)調(diào)解工作的建議，不斷提升調(diào)解工作質(zhì)量，進(jìn)一步鞏固調(diào)解成效。

　　網(wǎng)格化管理，讓基層治理更有效

　　按照“一格一員、一員多能、一崗多責(zé)”的要求，全面構(gòu)建1+X人員配備模式，創(chuàng)新推出定組包片、定向包扶、定人包聯(lián)的“三定三包”服務(wù)機(jī)制，履行“五員”職責(zé)（“信息員”“法律宣傳員”“治安員”“調(diào)解員”“服務(wù)員”），把工作觸角延伸到網(wǎng)格，延伸到每家每戶，有效地避免了工作“盲區(qū)”和“真空”。建立網(wǎng)格居民微信群，形成覆蓋全域的微信群組矩陣，積極開展線上“網(wǎng)格普法”、法律咨詢、矛盾調(diào)解等工作，協(xié)同推進(jìn)社區(qū)“警網(wǎng)融合”，充分發(fā)揮出“小網(wǎng)格大治理、小平臺(tái)大服務(wù)、小單元大平臺(tái)、小載體大擔(dān)當(dāng)”的網(wǎng)格聯(lián)防優(yōu)勢(shì)。