今年以來，烏拉特前旗審計局以“審計質效提升年”為著力點，通過賦能人才、團隊、科技等六個方面，全面提升審計質量。

人才“賦能”，選好審計組“領頭羊”。按照“雙推雙選”用人機制，項目實施前，重點從專業能力、組織協調能力、文字表達能力三方面，選取具有過硬審計經驗和溝通技巧的干部作為審計組長，從而進一步提升審計質量。該局重點培養4名年輕干部擔任審計組長并高質量完成任務，緩解了人才斷層和老齡化壓力。

團隊“賦能”，充分發揮“協作精神”。一方面領導班子經常性深入審計一線，積極與被審計單位溝通協調，現場解決工作、生活上的困難，提出可行性的建議、思路，提高審計進度。另一方面充分發揮審計組成員的集體智慧，在加強與分管領導、上級審計機關的密切溝通外，根據審計組成員個人特長統籌資源，形成經常性分析研究的習慣，最大限度發現疑點或線索。

科技“賦能”，提升人員“裝備”。優先配置一線審計人員電腦，加大審計人員技能培訓的資金投入，升級投資硬件設備提升審計人員“裝備”。在高標準農田審計中，專門派出審計人員出去培訓，利用ArcGIS軟件、無人機分析比對相關數據，發現未劃永久性農田、建后監管不到位等問題，促進完善高標準農田管理體制機制。

質量“賦能”，曬出審計“成績單”。嚴格按照《審計報告評比打分標準》，評出優秀和差的審計報告，并將評比結果公開晾曬，及時總結。好的報告要形成經驗進行交流推廣，并作為年終評優、職稱晉升、干部提拔推薦任用上予以參考。差的進行自查自糾，形成整改材料上報局領導。

研究“賦能”，提升干部“四能”。以全區審計機關“審計質效提升年”作為著力點，樹立“求極致出精品就是講政治”理念，著力培養干部“能說、能寫、能查、能數據分析”的本領，切實提高項目實施效率和審計成果質量。聚焦審前、審中、審后，堅持貫穿始終研究，實現群策群力、共商共享。

創新“賦能”，推進三類監督“貫通協同”。與旗統計局聯合印發《關于建立統計監督和審計監督協作配合工作機制的意見》，協同旗巡察辦草擬《關于規范巡察和審計工作協作配合機制的意見》，在多個項目實行巡審聯動，確保監督效能最大化。