2024年，烏拉特前旗審計局從五個方面入手，不斷提升審計質量。

選優配強審計組組長。項目實施前，重點從專業能力、組織協調能力和文字表達能力三方面，選取具有過硬審計經驗和溝通技巧的干部作為審計組組長，有效做到人員合理分工、掌控項目進度和審計質量，能夠對成果進行梳理提煉，形成高質量的報告、專報或信息，從更高層次提升審計質量。今年重點培養了4名年輕干部擔任審計組長并高質量完成工作任務。

注重發揮協作精神。領導班子經常深入審計一線，積極與被審計單位溝通協調，現場解決工作、生活上的困難，并提出可行性的思路和建議。充分發揮審計組成員的集體智慧，根據審計組成員個人特長統籌資源，形成經常性分析研究的習慣，最大限度發現疑點或線索。在全區三級審計機關預算執行審計上下聯動事項中，組織4個股室實行“大兵團”作戰，多個“戰點”同時開花，同向發力，取得較好成效。

不斷升級人員配置。對一線審計人員“裝備”進行優先升級配置，加大審計人員技能培訓資金投入。今年，在高標準農田審計中，精心選派審計骨干外出培訓，利用ArcGIS軟件和無人機等對相關數據進行分析比對，發現未劃永久性農田、建后監管不到位等問題，促進完善高標準農田管理體制機制，圓滿完成審計任務。

強化“成績單”意識。嚴格按照《審計報告評比打分標準》，由審理股牽頭通過審理會進行組織評比，按照項目的30%和15%的比例對審計報告進行評優評差，評選結果經分管審理領導批準后報局長審定，并將評比結果公開晾曬，及時總結經驗進行交流推廣，差的報告進行自查自糾，形成整改材料上報局領導。同時將評選結果作為年終評優、職稱晉升、干部提拔推薦任用參考。

切實做到研以致用。將研究型貫穿審計全過程。審前重積累，精研各類政策文件、科學編制審計實施方案，對項目內容、實施方式、審計成果做到心中有數；審中重實施，始終堅持問題導向，深入一線調研，快速核準問題提升審計監督效能；審后重總結，通過召開提煉會、經驗交流會等形式，對項目進行全面復盤，查找問題、研究對策、總結經驗。2024年，完成審計研究課題4篇，大數據審計案例5篇，撰寫審計專報14篇，主要領導均給予實質性批示，切實提高了項目實施效率和審計成果質量。