2024年以來，烏拉特前旗立足部門職能職責，突出考核重點，精簡指標體系，改進考核方式，提高考核實效，持續推進整治形式主義為基層減負工作。

堅持“共性+個性”，突出差異化考核。緊緊圍繞全旗中心工作和階段性重要任務，聚焦服務落實“五大任務”“六個工程”業績和全面從嚴治黨等重點工作，及時修訂科級領導班子績效考核指標。將全旗74個部門單位分為蘇木鎮、農牧場、旗直單位、旗屬國有企業4個類別，根據資源稟賦、發展基礎、比較優勢等特點，實行“一類一表”差異化考核，分領域排名，客觀公正反映各部門單位領導班子和領導干部的綜合表現，變“一刀切”為“分類考”，有效激活干部隊伍干事創業活力。

堅持“定量+定性”，突出精簡優化。為切實減輕基層負擔，按照不考一般性事務工作的要求，嚴把指標列入關，突出考實績、考高質量發展、考群眾最關心的事。充分開展歸類合并指標類型，兼顧定量和定性同步推進，定性指標盡量采用定量評價要素，定量評價要素占70%以上，從而不斷提高考核指標的精準性。同時科學簡化考核方式，采取“五不一集中”（不召開動員會、不召開反饋會，不聽取匯報、不查資料、不看臺賬，全旗集中組織一次考核）的方式，對蘇木鎮農牧場和旗直部門進行年底綜合考核，有效避免了重復和多頭考核現象，變“單一考”為“綜合判”，真正以考核促進服務優化、效能提升。

堅持“正向+反向”，突出激勵鞭策。為破除“干與不干一個樣，干多干少一個樣”的怪圈，烏拉特前旗加大“正向+反向”獎罰力度，對受到市委、市政府表彰的，每項在績效考核指標總得分上加1分；參加旗級“鄉村全面振興擂臺比武”和“公述民評”獲獎的單位，在績效考核指標總得分上加0.5分，領導干部年度考核優秀比例提高10%，對“公述民評”活動連續兩年排名后3位的部門（單位），領導干部年度實績考核評優比例降至15%。通過正向激勵和反向約束，樹立“獎優罰劣、獎勤罰懶”的鮮明導向，推動領導干部在各項工作中勇于擔當、爭先創優、干事創業，為推動烏拉特前旗經濟社會高質量發展貢獻智慧和力量。