為全面提升風險管理水平，河套農商銀行以業務賦能和風險防控為指導思想，以組建風險經理隊伍為抓手，建立健全全面風險管理體系，為信貸業務合規發展提供有力保障。

競聘上崗，常態學習，提升履職能力。選拔11名“信貸經驗豐富、貸款業務扎實、工作作風過硬”的員工進入風險經理隊伍并派駐各區域，負責信用風險分析、授信審批監督、貸后管理監控預警、風險信息報告等，通過平行作業、督促整改、建言獻策等舉措，將風險防范嵌入各派駐機構的信貸業務管理流程中。定期召開風險經理例會，學習制度辦法，討論和分享實際工作案例和經驗，對駐派機構常規風險進行報告，通過相互交流精進業務能力。

多維考核，等級評定，強化履職效能。制定風險經理管理辦法，采取總行部門和派駐支行雙向負責制，以防止部分風險經理因過度提示風險而忽略實際業務發展的情況。對風險經理實行分級管理，等級由高到低分為三個級別，并確立每個級別的定級標準。通過工作業績、業務知識、總行部門和支行評價、職業發展加減分項等四個維度對風險經理進行等級評定，評定結果直接與風險經理的工資薪酬掛鉤。

嚴格督導，全面審查，促進信貸業務“量增質優”。派駐風險經理推動落實貸款“三查”制度，嚴格做到“四大審查”，即：規范合同填制，規避法律風險；督導用信條件落實到位；核查上下游貿易合同，加強交易背景真實性審查；嚴格監督信貸資金流向，并針對審查出的問題，提出補充擔保、期限調整、資金封閉運作等針對性措施，全面提升了全行信貸管理質效。隊伍組建以來，審查貸款3402筆，金額322038萬元；開展檢查8次，發現風險隱患9項，發布風險提示9次。